據(jù)中歐商業(yè)在線發(fā)布的《2022未來管理人才白皮書》顯示，在參加調(diào)研的1000家企業(yè)中，有77%的企業(yè)已經(jīng)在公司業(yè)務中運用了數(shù)字化技術；更有7%的企業(yè)表示將在更深層面推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

當企業(yè)在業(yè)務層面完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，下一步會走向哪里？

從技術的角度說，數(shù)字化將大大加快模塊化趨勢。在數(shù)字技術之下，產(chǎn)品的軟硬件正在分離。產(chǎn)品的硬件可以遵循規(guī)模經(jīng)濟，進行規(guī)?；a(chǎn)，但是產(chǎn)品面向具體的應用場景部署時，軟件的靈活性又讓服務做到個性化。軟硬件的分離和耦合，硬件變得通用化，而服務則變得可編程，更加靈活，使得面對個性化、不確定性的時候，范圍經(jīng)濟成為一種可能。軟件、硬件的分離和耦合是未來技術發(fā)展的基本趨勢，技術在這個分離和耦合的邏輯中，不斷提升，相互促進，好的硬件產(chǎn)品讓軟件和服務有更好的基礎，個性化的軟件和服務又極大地增加了硬件產(chǎn)品的靈活性和個性化。

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開放式創(chuàng)新

?在數(shù)字化技術的加持下，開放生態(tài)對企業(yè)傳統(tǒng)的創(chuàng)新方式，也帶來了變革。開放式創(chuàng)新逐漸被企業(yè)所接受。

數(shù)字化下技術的不確定性增加，行業(yè)的邊界開始模糊。在高度不確定性的環(huán)境中，技術開放模式已經(jīng)發(fā)生了變化。經(jīng)典的理論建議組織應該創(chuàng)建有機、適應性強、松耦合的結(jié)構(gòu)，并且具有敏捷性，以此期望組織管理者通過快速地將組織迭代為新的組織形式來應對不斷變化的環(huán)境突發(fā)事件。

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企業(yè)需要不斷地搜索技術和市場以發(fā)現(xiàn)可以成功商業(yè)化的東西。任何新的知識都不僅僅是提供新的機會，還可以提供有關如何與其他現(xiàn)有知識連接的能力。此外，在如此高度不確定的環(huán)境中進行組織設計，需要進行廣泛的外部探索，以便發(fā)現(xiàn)所有相關問題，并利用開放式創(chuàng)新來完善組織。

企業(yè)如何建立協(xié)同效應？

首先我們需要理解協(xié)同效應分為三個階：分別是協(xié)調(diào)、協(xié)作和協(xié)同。企業(yè)在協(xié)調(diào)階段，需要在企業(yè)之間消除信息孤島，實現(xiàn)信息共享。由于協(xié)調(diào)實現(xiàn)了企業(yè)之間的信息無縫銜接，因此協(xié)調(diào)主要解決了生產(chǎn)問題，解決了產(chǎn)品的標準化問題，使企業(yè)可以生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。協(xié)作則是在協(xié)同的基礎上跟進一步，不但使企業(yè)信息保持一致，企業(yè)的運營步調(diào)也能保持一致。

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例如豐田、戴爾的柔性生產(chǎn)，這就要供應商能夠跟隨企業(yè)的生產(chǎn)步調(diào)，進行供應鏈的配合。因此，協(xié)作主要解決了產(chǎn)品個性化問題。協(xié)同效應的最高階段，是企業(yè)實現(xiàn)共同的專屬合作，目標一致，資源互補，實現(xiàn)1+1>2的效果，真正實現(xiàn)價值網(wǎng)絡的協(xié)同。

數(shù)字連接大幅地降低了信息交易成本，可以讓我們更高效的通過各種方式，比如論壇與社區(qū)，更好地打造內(nèi)部與外部知識交流，這是協(xié)作的橋梁管道。將外部資源更好的引入到企業(yè)內(nèi)部，減少知識成本，不僅使組織能夠更廣泛地探索創(chuàng)新，而且還需要越來越多的外部貢獻者參與。